"La mitigación de riesgos es una técnica de supervivencia; para prosperar debes concentrarte en las oportunidades que quieres aprovechar".
En promedio, el 70 % de las estrategias fracasan. Esta tasa de fracaso va más allá del plan estratégico e incluye objetivos clave como el lanzamiento de nuevos productos o servicios, la transformación digital, las estrategias de comercialización y las ambiciones de crecimiento.
Aumento estimado de los ingresos cuando las empresas piensan a largo plazo, crean objetivos basados en datos e integran su estrategia en la organización.
La cantidad de tiempo que aproximadamente el 85% de los equipos de liderazgo dedican a revisar su estrategia por mes.
El porcentaje de empleados que se sienten cómodos haciendo preguntas críticas sobre las prioridades y la dirección estratégica de las organizaciones.
Fuente estadística: Harvard Business Review
Mis cinco puntos
01
Tu Qué y Por Qué son tan cruciales como tu Cómo y Quién: el éxito se basa en tener claro tu porqué, qué, quién y cómo en igualdad de condiciones. Uno no prevalece sobre el otro.
02
La estrategia y la táctica no son fuerzas opuestas: son una continuación de la otra y son interdependientes. La estrategia informa tus tácticas, y las tácticas, a su vez, moldean tu estrategia.
03
Las organizaciones se centran en los puntos de datos erróneos (TAM, SAM, SOM): el análisis tiene una utilidad limitada. Concéntrese en los puntos de datos que ayudan a desarrollar la cadena de valor, mejorar la oferta de servicios, resolver los problemas del cliente y generar valor. La dinámica del mercado influye, pero no supera el rendimiento.
04
05
Una empresa es un todo compuesto de muchas partes: la estrategia es una parte del todo. Exagerar una parte a expensas de otra crea un campo de juego desigual que inevitablemente deberá equilibrarse. Si bien la cultura empresarial y la capacidad de ejecución son fundamentales, no sustituyen a la estrategia.
Impulsar y democratizar la rendición de cuentas:
A menudo, las prioridades estratégicas se encuentran en el nivel ejecutivo; es importante comunicar y democratizar estas prioridades para impulsar la propiedad en toda la cadena de valor en todos los niveles.