El enfoque de Dannielle
Dannielle adopta un enfoque basado en hipótesis y datos para identificar oportunidades y aislar barreras. Este enfoque se ha aplicado con éxito en una amplia variedad de escenarios, incluyendo: crecimiento, salida al mercado, expansión de nuevos mercados, integración posterior a la fusión y operaciones de ingresos.
Alinear y evaluar
Opciones
Entender
Objetivo/Problema
Idear
Hipótesis
Gather
Critical Insights
Prueba, aprende
& Adaptar
Solución de arquitecto
y reproducción
Ejecutar
Solución
Medida
Resultados
Comenzar
Áreas de enfoque
Estrategia-para
-Ejecución
Ya sea que se trate de diseñar su plan estratégico o alinear las estrategias de su cartera, Dannielle se asocia con empresas para realizar pruebas de estrés a los objetivos identificados, formular la línea de base, señalar prioridades estratégicas e implementar planes de ejecución.
• Formación del plan estratégico
• Configuración de línea base
• Plan de ejecución
• Medición y progreso
Sostenible
Crecimiento
Estrategia y alineación de salida al mercado
Comprobación del progreso empresarial
La mayoría de las organizaciones buscan algún tipo de crecimiento, pero no todo crecimiento es positivo. Dannielle ayuda a las organizaciones a centrarse en medidas de crecimiento sostenible y en la capacidad del modelo operativo para respaldarlas.
• Alineación del Plan Estratégico
• Perspectivas críticas
• Evaluación del modelo operativo (Puntos de fricción)
• Estrategias de expansión
• Previsión de ingresos y personal
La mayoría de las estrategias de GTM fracasan, en gran medida debido a la comunicación aislada y al pensamiento unilateral dentro de las funciones. Tener claros los objetivos y medir colectivamente el rendimiento de todas las funciones es fundamental para garantizar que su estrategia de GTM funcione a su favor, y no en su contra.
• Configuración de línea base
• Perspectivas críticas
• Alineación de KPI
• Modelo operativo (Puntos de fricción)
• Medición del progreso
Muchas organizaciones tienen escasez de tiempo, recursos o ambas. Una evaluación externa del rendimiento de la organización, sus áreas de mejora y sus fortalezas resulta ventajosa para garantizar que los planes implementados logren los resultados deseados.
• Prueba de estrés
• Revisión de perspectivas críticas
• Pronóstico de re-línea base
• Comprobación del progreso del semáforo