« L’atténuation des risques est une technique de survie ; pour prospérer, vous devez vous concentrer sur les opportunités que vous souhaitez saisir. »
En moyenne, 70 % des stratégies échouent. Ce taux d'échec ne se limite pas au plan stratégique et concerne également des objectifs clés tels que le lancement d'un nouveau produit ou service, la transformation numérique, les stratégies de commercialisation et les ambitions de croissance.
Augmentation estimée des revenus lorsque les entreprises adoptent une vision à long terme, définissent des objectifs basés sur les données et intègrent leur stratégie au sein de l'organisation.
Le temps que consacrent environ 85 % des équipes dirigeantes à l'examen de leur stratégie chaque mois
Le pourcentage d'employés qui se sentent à l'aise de poser des questions critiques sur les priorités et l'orientation stratégiques de l'organisation.
Source statistique : Harvard Business Review
Mes cinq points
01
Votre « quoi » et votre « pourquoi » sont tout aussi essentiels que votre « comment » et votre « qui » : la réussite repose sur une compréhension claire et équilibrée de ces quatre éléments. Aucun n'est plus important qu'un autre.
02
Stratégie et tactique ne sont pas des forces opposées : elles se prolongent mutuellement et sont interdépendantes. La stratégie éclaire la tactique, et la tactique, à son tour, façonne la stratégie.
03
Les organisations se concentrent sur les mauvais indicateurs (TAM, SAM, SOM) : leur analyse a une utilité limitée. Il faut privilégier les données qui contribuent à l’évolution de la chaîne de valeur, à l’amélioration de l’offre de services, à la résolution des problèmes clients et à la création de valeur. La dynamique du marché a son importance, mais ne doit pas primer sur la performance.
04
05
Une entreprise est un tout composé de nombreuses parties : la stratégie n'en est qu'une. Mettre l'accent sur une partie au détriment d'une autre crée un déséquilibre qu'il faudra inévitablement corriger. Si la culture d'entreprise et la capacité d'exécution sont essentielles, elles ne sauraient se substituer à la stratégie.
Promouvoir et démocratiser la responsabilité :
Les priorités stratégiques se situent souvent au niveau de la direction générale ; il est donc important de les communiquer et de les démocratiser afin de favoriser l'appropriation de ces priorités à tous les niveaux de la chaîne de valeur.