“风险规避是一种生存技巧，要想成功，你必须专注于抓住你想要抓住的机遇。”
On average 70% of strategies fail. This failure rate extends past what's in the strategic plan & includes key objectives such as: New Product or Service Launch, Digital Transformation, Go-To-Market Strategies, and Growth Ambitions
当企业着眼长远，制定数据驱动的目标并将战略融入组织时，预计收入将会增加。
大约 85% 的领导团队每月花费大量时间来审查其战略。
能够自在地就组织战略重点和方向提出关键问题的员工比例。
数据来源：哈佛商业评论
我的五 点建议
01
你的“做什么”和“为什么做”与你的“怎么做”和“找谁做”同样重要：成功取决于你是否清晰地阐明了你的“为什么做”、“做什么”、“找谁做”和“怎么做”，并且这三者同等重要。它们之间没有孰轻孰重之分。
02
Strategy and Tactics are not opposing forces: They are the continuation of one another and interdependent. Strategy informs your tactics, and tactics in turn shape your strategy.
03
企业往往关注错误的指标，例如TAM、SAM和SOM，这些分析的效用有限。应该关注那些有助于优化价值链、提升服务水平、解决客户痛点并创造价值的指标。市场动态固然重要，但其影响远不及绩效。
04
05
一个公司是一个整体，由许多部分组成：战略只是其中的一部分。过度强调某一部分而忽略其他部分，会造成不公平的竞争环境，而这种不公平最终需要得到纠正。虽然公司文化和执行能力至关重要，但它们并不能取代战略。
推动并民主化问责制：
战略重点通常由执行层决定，因此，必须沟通并普及这些重点，才能推动价值链各个层级的责任感。